Pessoas alinhadas à cultura e aos valores da empresa em que atuam e que apresentam alta performance são consideradas verdadeiros talentos dentro das organizações. Elas possuem, por exemplo, as competências tidas como essenciais para um profissional de destaque hoje em dia, além de um excelente resultado em seu desempenho.
Esses profissionais são percebidos como um “diferencial” nas empresas, pois acrescentam mais criatividade, energia, capacidade de solução, conhecimento e diversidade, além de serem os primeiros a serem alavancados para assumir novas e desafiadoras posições no negócio.
Quer saber como desenvolver os jovens talentos na sua empresa? Continue lendo e descubra estratégias para transformar seus programas de desenvolvimento de pessoas estagiárias e trainees!
O impacto dos jovens talentos no mercado de trabalho
Não são raros os episódios em que os jovens talentos foram protagonistas e impulsionaram movimentos que contestaram as condições sociais e políticas de suas épocas. Para se ter uma ideia de quão relevante é esse grupo nos dias atuais, uma pesquisa feita pela consultoria Deloitte apontou que 75% do mundo do trabalho era composto pelas gerações Y e Z em 2020, quando o levantamento foi feito. Isso significa que essa nova força de trabalho pode transformar ainda mais a maneira como fazemos negócios, consumimos no mercado mundial e prezamos pela consciência em todos os âmbitos.
A “Gen Z” – geração de pessoas nascidas, em média, entre a segunda metade dos anos 1990 e o início de 2010 – já é a maior geração de consumidores do mundo, segundo a Forbes. Suas escolhas de compra estão fortemente vinculadas a seus valores pessoais. Por isso, é essencial observar as características das gerações e olhar para elas como força de trabalho para o hoje e para o amanhã.
Desenvolvendo jovens talentos em programas de estágio e trainee
Mas como alcançar esse patamar e desenvolver os jovens talentos da sua organização a ponto de extrair o melhor resultado profissional deles?
Não existe uma receita pronta. Um estagiário ou trainee pode desempenhar um papel fundamental em uma empresa e ser considerado um talento, mas não se encaixar 100% em outra, pois isso varia de acordo com as necessidades particulares de cada organização.
“Empatia é um processo importante no desenvolvimento de pessoas. Todos nós já fomos jovens e experienciamos as dúvidas, ansiedades e animações do início de carreira. Por isso, entendo que quando você se conecta com seu ‘eu’ deste período, com certeza poderá contribuir de forma honesta com o crescimento dos outros.”
Fernanda Bueno, Head de Operações da Across.
Em todo caso, algumas dicas podem te ajudar a desenvolver e reter os profissionais em início de carreira aí da sua empresa. Um passo importante começa já no processo de atração e retenção, afinal toda empresa sempre procura atrair e reter talentos, não é mesmo?
É aí que alguns sistemas de avaliação são importantes de serem implementados. Isso porque é por meio de um bom modelo de metas e performance que as organizações buscam atingir sua visão ao longo do tempo.
É preciso deixar visível aos jovens talentos que tudo o que eles fazem no dia a dia, em suas respectivas rotinas de trabalho, reflete no objetivo final. Além de mencionar, é claro, quanto de desafio existe em cada uma das metas. É atingindo o conjunto delas que permitirá ao jovem talento os saltos de crescimento na carreira.
A importância de desenvolver hard skills e soft skills nos jovens talentos
Para ir cada vez mais longe, outra medida importante é desenvolver hard skills e soft skills. Cada vez mais as organizações estão percebendo que precisam de colaboradores com habilidades que vão muito além da técnica e da formação profissional.
É preciso romper fronteiras e focar na construção de algumas soft skills, como por exemplo, ser um profissional adaptável e saber gerenciar o próprio tempo com espírito de liderança e autodisciplina. Assim, ele será capaz de identificar oportunidades na organização e poderá contribuir com propostas de melhoria.
E, claro, essas são competências que podem proporcionar uma vantagem competitiva ao profissional ao longo da carreira. Isso sem falar que, a construção de um conjunto de pontos fortes essenciais, também pode aumentar as chances de evoluir de um contrato de estágio ou trainee para uma efetivação. Olha só algumas soft skills que certamente podem impulsionar a carreira dos jovens talentos da sua empresa:
- Adaptabilidade – lidar com diferentes desafios em ritmo acelerado requer estar disposto a aprender novas tarefas ou tentar processos diferentes.
- Pensamento crítico – isso pode ajudar a enfrentar desafios e melhorar habilidades para solucionar problemas.
- Autodisciplina – essa é a capacidade de trabalhar sem muita supervisão, completando as tarefas dentro do prazo.
- Liderança – embora os estagiários ainda não sejam responsáveis pela gestão de outras pessoas, liderança é uma qualidade bastante requisitada hoje em dia. Por isso, uma boa maneira de construir a liderança e o protagonismo na sua própria carreira é liderando pequenos projetos e desenvolvendo-a pouco a pouco.
Treinamento e Capacitação: caminhos possíveis
Mesmo quem está em início de jornada profissional já enfrenta um mercado bastante competitivo, não é mesmo? Outra ferramenta importante e que contribui com o desenvolvimento de jovens talentos é oferecer programas de treinamento e capacitação. Muitas empresas ainda têm em mente que os treinamentos devem ser aplicados apenas aos profissionais mais experientes, como uma espécie de treinamento de atualização. Mas isso é um mito!
Os estagiários também contribuem de forma significativa para o crescimento das organizações e, para eles que estão dando os primeiros passos no mercado de trabalho, a capacitação representa crescimento profissional. Nesse sentido, listamos alguns motivos para você que é de RH tornar ainda mais eficaz o seu programa de capacitação para os estagiários:
- Defina as diretrizes de aprendizado – depois de identificar quais habilidades e competências precisam ser melhoradas ou desenvolvidas, um passo importante é definir quais temas serão abordados.
- Escolha o treinamento – o formato do curso pode variar de acordo com o seu público-alvo, ou seja, materiais personalizados a cada necessidade.
- Crie um cronograma de tarefas – a duração, os tópicos a serem estudados e as tarefas executadas, as horas por dia, por exemplo. Se o treinamento for on-line, é preciso definir se o estagiário terá horário fixo para estudo ou se ele estabelecerá seu próprio cronograma.
- Avalie a efetividade da capacitação – atividades práticas são bem-vindas, pois trazem à tona dúvidas que poderão ocorrer no trabalho, além de mensurar o nível de absorção do conteúdo pelo estagiário.
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Implementar essas estratégias ajudará sua empresa a atrair, desenvolver e reter jovens talentos, garantindo que eles contribuam de forma significativa para o sucesso organizacional. Se você deseja descobrir ainda mais sobre como identificar, desenvolver e reter os melhores talentos em estágio, trainee e dentro da sua própria organização, faça o download do nosso infográfico exclusivo: Mapa de Talentos: Estágio, Trainee e Talentos Internos.
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