A CSN – Companhia Siderúrgica Nacional, um dos mais eficientes complexos siderúrgicos do mundo, está antenada nas principais demandas de desenvolvimento trainees e profissionais potenciais para assumirem futuramente cargos estratégicos. Ao todo, 50 trainees fizeram parte desta trilha de 18 meses, desenhada e estruturada para desenvolver competências.
Durante esta jornada, em parceria com a Across, foram realizadas inúmeras ações, totalmente focadas em alimentar o pipeline de talentos da organização. No mês de agosto, para fechar os ciclos de workshops foram dedicados três encontros com o tema central de Gestão de Pessoas.
Como foram os encontros do programa de desenvolvimento de trainees com foco em gestão de pessoas?
O primeiro dia contou com uma abordagem mais teórica sobre o tema, visando despertar as habilidades de liderança desse público, ministrada pela consultora Cintia Ridolpho. No segundo dia, o consultor JP Coutinho focou na aplicabilidade de ferramentas úteis quando se referente ao ciclo de gestão de pessoas, o papel do líder na motivação do time e autoconhecimento das suas motivações e técnicas para estimular a autonomia e delegação.
Já no terceiro e último dia, foi a vez de criar algo fora da caixa para o público presente, com a simulação de um programa de auditório e entrevistas com alguns dos executivos da CSN para falar do passado, presente e futuro desses trainees, ministrada pelo consultor Paulo Azevedo.
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“Esta turma de trainees me chamou a atenção desde primeiro momento, não somente pelas habilidades e conhecimentos observáveis, mas pelo interesse em contribuir e aprender, pelo engajamento nas ações, pelo cuidado de uns com os outros e por estarem atentos ao autocuidado, inclusive quando se trata de saúde psicológica”, destaca Aline Tomaz, responsável por conduzir o projeto pela Across.
Ainda sobre os últimos encontros do ciclo de workshops, Aline complementa: “Falando sobre os últimos encontros, as abordagens foram fundamentais para a autorreflexão do processo evolutivo e para a importância de liderar a si a fim de, consequentemente, gerir processos e pessoas.
Para além disto, os participantes tiveram um presente que foi esse encontro com executivos da companhia compartilhando experiências, ressaltando o diferencial daquele grupo e, por fim, trainees, RHs e executivos celebrando essa trajetória. O acompanhamento desta turma não para por ai, teremos um Programa de Mentoria pós-programa visando auxiliá-los nessa nova etapa dentro da CSN”, explica Aline.
Qual o fator de sucesso desse programa de desenvolvimento de trainees?
O fator de sucesso desse Programa foi que tivemos um percentual de 98% de efetivação nas posições de analistas e especialistas, contudo consideramos que o tema de gestão de pessoas é imprescindível para o desenvolvimento profissional dessas pessoas para que elas já façam a gestão de si mesmos primeiramente para, depois, assumirem o papel de liderança no futuro.
O processo de estruturação de um Programa de Trainee começa bem antes desta jornada, onde a Across mergulhou no negócio, entendeu as especificidades , identificou as personas do futuro, mapeou as metodologias, vivências e experiências para o preparo destes profissionais, estruturou as soluções de aprendizagem com base na metodologia Kirkpatrick e elaborou relatório com todos os direcionadores e indicadores.
Desta maneira, houve maior assertividade no processo de escolhas dos trainees pelo time de Atração e Seleção, na definição da trilha de desenvolvimento, maior senso de dono por parte dos stakeholders, indicadores mais consistentes, visibilidade dos resultados etc.
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